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孙武军:建立柔性人才培养与使用机制 现在的你是需要的培养的人才吗!(三)

百盛平台登录 www.kanglibao.cn 2018-01-19 11:49:55 来源:石家庄传媒网 编辑:马华腾

核心提示

具体到培养人才的措施,分为以下三点:第一,宣传保险公司基层人才成长路径,为每位员工做好职业生涯规划,将员工的个人发展目标与公司发展总体目标结合,通过开辟多样化人才晋升渠道,优化公司内部晋升机制,满足保险人才多样化的发展需求,最终实现保险公司发展与

具体到培养人才的措施,分为以下三点:

第一,宣传保险公司基层人才成长路径,为每位员工做好职业生涯规划,将员工的个人发展目标与公司发展总体目标结合,通过开辟多样化人才晋升渠道,优化公司内部晋升机制,满足保险人才多样化的发展需求,最终实现保险公司发展与员工个人成长“双赢”;

第二,建立完善人才培养体系,定期开展多种形式的专题培训来提高员工的业务水平,例如业务内训、外出考察等;

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第三,建立科学的考核机制,促进人才管理的制度化与规范化,对保险人才队伍实行动态管理,实行优胜劣汰,以增加员工学习的紧迫感,同时,搭配有效的激励机制,鼓励员工利用业余时间通过自学等方式提升自身能力及素质。

引进人才的具体措施同样涉及三点:

第一,通过制定对保险人才的优惠政策,例如更加广阔的晋升空间、更加灵活的岗位选择,来吸引更多的优秀人才加入保险队伍;

第二,引进人才后通过制定具有激励作用的薪酬体系和晋升体系留住人才;

第三,做好引进人才的后续工作,首先,对引进人才进行适应岗位所需的文化知识、企业文化和专业技术的岗前培训,其次,对定岗后的员工开展主要针对特定岗位的业务能力及操作技术的岗位培训,最后则不能忽视对引进人才的轮岗培训,充分挖掘员工潜力,帮助他们找到最适合的工作岗位。

保险公司如何培养及引进现有成熟保险人才只是行业人才培养体系的一个断面,究其根本,建立持续培养高能力、高素质人才的“造血机制”才是行业长远发展的根本途径,才能为保险行业输送源源不断的、合格的保险专业人才。 “十年树木,百年树人”,无论是横断面的人才引育与培养,还是纵向基础性的专业人才的教育,都是一项长期性、基础性的工作。保险行业的创新发展,人才工作永远在路上。